VALTECH

La transformation digitale et la réglementation sont deux défis majeurs de l’industrie financière qui transforment les missions du directeur financier.
La transformation digitale révolutionne le secteur financier et ses modèles opérationnels.
Au même moment, les nouvelles règlementations impactent les modèles d’activités, la transparence des frais bancaires et le pricing des produits et services.
Outre les initiatives européennes en cours, les exigences nationales et internationales sont sans cesse plus nombreuses,
exerçant une pression supplémentaire sur les activités, l’organisation et les processus des établissements financiers.
La gestion des exigences réglementaires ne doit pas se cantonner à la simple « mise en conformité ». Elle doit viser à tirer un avantage compétitif dans le nouvel environnement règlementaire.

VALTECH-IT aide ses clients à répondre efficacement aux exigences réglementaires, par la prise en compte pertinente des impacts sur les activités, les processus, l’organisation et les systèmes d’information. Les technologies de l’information joueront un rôle de plus en plus stratégique.
VALTECH-IT aide par exemple ses clients à mettre en œuvre des plateformes logicielles intégrées et mutualisées en matière de reporting règlementaire, des technologies temps réel, ou encore de RPA (Robotics Process Automation). 

Nous aidons nos clients à gérer leurs réseaux de fournisseurs de plus en plus complexes et à réduire leurs délais de commercialisation en tirant le meilleur parti des plateformes B2B.

La vague digitale est un puissant moteur de développement de l’influence stratégique de la fonction achat. Le moment est d’autant plus propice pour guider et aligner les clients internes qui ne veulent pas être « amazonés » ou « ubérisés ».

Le réseau de fournisseurs de demain sera composé des partenaires qui façonnent l’expérience client de vos produits et services actuels. Les modèles de collaboration avancés feront partie intégrante des stratégies de sourcing.

Nous élaborons des stratégies ciblées pour répondre aux besoins de nos clients dans le cadre de notre service d’évaluation des performances de la fonction achat, qui indique la voie à suivre pour transformer l’entreprise dans un monde digital :

Gestion efficace des fournisseurs et des risques pour augmenter la création de valeur au sein de votre entreprise, en exploitant le Big Data et les médias sociaux
Création de réseaux d’entreprises pour digitaliser les opérations de sourcing et d’achat, en exploitant le Cloud computing
Développement de plateformes d’innovation conjointe et de collaboration avec les fournisseurs pour réduire les délais de commercialisation.
Toutes ces tendances influent sur la chaîne de valeur de chaque industrie, exhortant les directions achats à s’adapter, à se transformer et à accorder plus d’attention à la complexité croissante des réseaux de fournisseurs, en évaluant les risques en permanence et en recherchant l’innovation.
Effectuez une évaluation rapide pour comparer votre niveau de maturité digitale avec celui de vos homologues.  

L’Internet industriel va radicalement transformer le secteur industriel dans les années à venir. L’industrie 4.0 et l’Internet des objets sont fortement interdépendants et liés à de nouveaux modèles d’entreprise digitale qui reposent sur l’utilisation des données numériques dans l’ensemble du cycle de vie du produit.

À l’ère de la digitalisation, les processus métiers et l’environnement informatique doivent être prêts à répondre à de nouvelles exigences. Une approche intégrée et globale permet aux fabricants d’exploiter le potentiel de l’industrie 4.0 et de l’Internet des objets.

En combinant les éléments les plus importants de l’Internet industriel, de nouvelles opportunités émergent pour les entreprises :

Les machines intelligentes connectent les machines, les flottes, les installations et les réseaux de production avec des capteurs avancés, des commandes et des applications logicielles connexes.
L’analyse avancée combine la puissance de l’analyse basée sur la physique, des algorithmes prédictifs, de l’automatisation et de l’aide à la décision à un niveau stratégique. 

Libérez votre potentiel, voncentrez vous sur l’essentiel !

L’infogérance informatique permet à une entreprise de confier tout ou une partie de la gestion de son système d’information à un prestataire externe spécialisé.
Conformément à vos besoins, à la taille de votre organisation, et aux compétences disponibles au sein de votre structure, nous vous proposons de réaliser cette infogérance informatique sur votre site, ou d’externaliser tout ou partie de votre système d’information dans un centre d’hébergement haute disponibilité.

Vous disposerez ainsi d’une véritable DSI déléguée, vous apportant:

Le maintien en conditions opérationnelles de votre infrastructure. 
Des conseils en matière d’optimisations et de sécurité.
Un accompagnement continu dans l’évolution de votre système d’informations.
INFOGÉRANCE LONG TERME OU INFOGÉRANCE A L'ACTE OU PONCTUEL

Pour assurer la pérennité d’une entreprise, il faut souvent en repenser la composition mais aussi la distribution des rôles d’un secteur à l’autre.
Un logiciel de gouvernance d’entreprise permet une prise de décision rapide, adaptée et en accord avec les évolutions des règlements et des normes. En profitant d’un point de vue immédiat et rapide sur la situation de vos différents groupes, vous êtes à même de prendre les bonnes décisions.
L’idée générale d’un logiciel de gouvernance d’entreprise est de permettre aux entrepreneurs d’avoir un outil dynamique qui permet de faire les modifications nécessaires en temps et en heure, sans jamais se sentir pris à contre-pied. Une solution adaptée à la gestion d’une entreprise locale aussi bien qu’internationale.